Олег Кондрашов


Материал из Энциклопедия Нижнего Новгорода

Перейти к: навигация, поиск
Malo.jpg Режимная статья
В силу высокого рейтинга в Интернете, статью регулярно атакуют спамботы. Чтобы править текст этой защищенной страницы, надо сначала зарегистрироваться. Без регистрации советуем пользоваться обсуждением страницы, где вы можете в частности предложить свои изменения.
Олег Александрович Кондрашов, сити-менеджер г. Нижнего Новгорода
В президиуме
Олег Кондрашов
Олег Кондрашов и нижегородские народы
Официальный портрет. Фото ГК "Пир"
Владелец ГК "ПИР"
Олег Кондрашов
Олег Кондрашов готовит рыбу
С заместителем губернатора НО Ивановым
Олег Кондрашов
О.Кондрашов в студии Радиостанции "Маяк"
Олег Кондрашов и Карина Зайдес
Олег Кондрашов в ресторане
Олег Кондрашов
В поисках креатива для памятника Чебурашке в садике Свердлова. Слева направо: Президент ГК "ПИР" Александр Котюсов, Председатель совета директоров ГК "ПИР" Олег Кондрашов, писатель Эдуард Успенский. Фото С.Дресвянникова
Олег Кондрашов поздравляет с Международным Женским Днем. Открытка партии Единая Россия

Олег (Александрович) Кондрашовсити-менеджер Нижнего Новгорода, до того — бизнесмен, партийный и общественный деятель, совладелец Группы Компаний "ПИР", генеральный директор (наемный менеджер) "Нижегородской Сбытовой Компании" — структуры, устанавливающей нижегородцам энергетические тарифы.

Депутат Городской Думы Нижнего Новгорода. Входит в состав комиссии по имуществу и земельным отношениям и комиссии по экономики, промышленности и предпринимательству.

Вице-президент по региональному развитию общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России».

Президент фонда «Деловая перспектива», вице-президент федерации хоккея Нижегородской области.

Может считаться Колумбом нижегородской рыночной экономики: именно Олег Кондрашов первым открыл круглосуточный ларек в Нижнем Новгороде.

Суть явления

Успешный управленец, друг и деловой партнер сына В.П.Шанцева. C 1992 года живет и работает в Москве. Кандидат в сити-менеджеры Нижнего Новгорода.

Биография

Олег Кондрашов родился в 1967 году в г. Горьком.

Срочную службу проходил в ГДР, в войсках ПВО.

Окончил автомобилестроительный факультет Горьковского политехнического института по специальности "инженер".

С 1989 года занимался предпринимательством. Участвовал в создании в Нижнем Новгороде сети коммерческих магазинов “Кристина”, торгового дома “Кристина”, бутиков “Солос” и “Библос”, спортивного магазина “Арена”.

С 1992 года — президент и основной акционер Группы компаний "Цезарь" (Нижний Новгород, на 2004 г. — 28 магазинов в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде).

С 2002 года - Председатель Совета директоров группы компаний «ПИР».

29 сентября 2009 года состоялось заседание совета директоров ОАО «Нижегородская сбытовая компания» (НСК). Решением совета директоров досрочно прекращены полномочия генерального директора НСК Дмитрия Аржанова. Он избран председателем совета директоров ОАО «Нижегородская сбытовая компания». С 2 октября 2009 года Олег Кондрашов приступил к исполнению обязанностей генерального директора НСК.

О себе

Первые бизнесы

« — Как вы заработали свои первые деньги?

— Вернувшись из армии в 1988 г., я пошел на второй курс политехнического института. Просить денег у родителей было стыдно, и я решил зарабатывать их сам. И тут подвернулся случай. Мы поехали на экскурсию в Брест и накупили сувениров и подарков, которые в Нижнем удалось продать и заработать первые деньги. В следующий раз взяли большие сумки. Продукцию в основном продавали в студенческих общежитиях.

Потом мы купили свой первый киоск на Большой Покровке - "Кристину", которая выросла в сеть киосков, а затем - в торговый дом "Кристина".

"Кристина" первая в городе открыла круглосуточный киоск, первая привезла польские лимонады и немецкое баночное пиво, первая поставила фирменные палатки "Мальборо" и организовала первый "супермаркет" в детском мире на ул. Горького.

В начале 90-х гг. в торговом доме "Кристина" было 56 торговых точек, фирменные магазины - "Солос", "Библос" и "Арена".
»


Отъезд в Москву

« — Почему решили уехать в Москву?

— Мои друзья, москвичи, к тому времени уже ставшие состоявшимися предпринимателями, сказали мне: "Если ты такой молодец и у тебя в Нижнем так хорошо поставлен бизнес, то приезжай в столицу и наведи порядок с нашими активами".

В то время они занимались непонятными тогда для меня видами деятельности - оптом привозили компьютеры в Россию, брали кредит в рублях, обращали их в валюту и на инфляции получали прибыль. У них тогда уже накопилось большое количество заправок, магазинов, палаток, транспортных компаний. В 22 года я переехал в столицу. Начинал как наемный менеджер, постепенно становясь совладельцем в различных бизнес-проектах.
»


Работа в Москве

« — Как появилась сеть магазинов модной одежды "Цезарь" в Москве и Петербурге?

— Все началось с увлечения Италией, итальянской модой. В самом начале 90-х я привозил из командировок фирменные вещи не только для себя, но и для своих друзей и партнеров. И в 1993 г. мы открыли первый "Цезарь" в "Рэдиссон-Славянской". Были времена, когда в наш магазин к открытию выстраивалась очередь. К 2000 г. корпорация "Цезарь" насчитывала уже 24 бутика в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Это был очень успешный и очень красивый бизнес. У нас были большие планы, но рынок Москвы в те годы уже насытился, и развитие сети требовало гораздо больших средств. Нужно было выходить на уровень мультибрэндовых торговых центров. А поскольку мы развивали одновременно спортивное и модное направление, то нам элементарно не хватило времени, чтобы привлечь дополнительные финансовые ресурсы и построить новую структуру. Поэтому в 2002 г. было решено сократить сеть. К 2005 г. осталось лишь пять магазинов (два в Москве, один в Санкт-Петербурге, два в Нижнем Новгороде).

— Не обидно?

— Не то слово, для меня это был стресс. После такой известности я вынужден был закрыть сеть. В то время удержать меня в тонусе помогли мои нижегородские партнеры по группе компаний "ПИР". Именно тогда начали развиваться наши ресторанные проекты, потребовавшие от меня времени, энергии и новых идей.

— У вас есть рестораны в Москве?

— Нет. И если честно, я боюсь открывать их в столице. Мы не считаем себя профессионалами в этой области. В Москве выживают либо очень ловкие и умелые, либо очень зубастые и богатые. Там надо делать дорогие престижные рестораны. Открыть там ресторан непросто, но интересно. Поэтому сейчас, когда у меня появился опыт, в стадии обсуждения две идеи, одна из которых - итальянский ресторан с гастрономическим магазином и кулинарией
»


Чем хорош Нижний

« — Рынок Москвы на порядок денежней Нижнего, почему вы тем не менее продолжаете развивать нижегородские проекты, а не сосредоточитесь на столичных?

— Сейчас я благодарен судьбе, что в свое время не положил все яйца в одну корзину, как мне советовали мои московские партнеры. "Зачем заниматься в Нижнем Новгороде копейками, когда усилия в Москве дают совершенно другие деньги", - говорили они. Но я решил не отказываться от нижегородских проектов. Ведь не может быть в Москве все хорошо, а в Нижнем все плохо. В конце 90-х гг. Москва напоминала объевшуюся свинью, которая лежала на боку и хрюкала. А в Нижнем ресторанный рынок только начинал развиваться. Мы поставили на Нижний Новгород и выиграли.

— Ваш бизнес рассредоточен по разным городам (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород), к тому же вы занимаетесь сразу несколькими разнопрофильными проектами (торговля, общественное питание, производство). Вам жалко их бросить? Или это целенаправленная диверсификация?

— Я не могу оставить те бизнес-проекты, с которых начинал. У всех предпринимателей старой формации отношение к бизнесу как к детям. Их вырастили, и расстаться с ними тяжело. На мой взгляд, это понятно, но не правильно. Предприниматель должен стремиться сделать бизнес, который потом можно с выгодой продать, иначе не будет развития.

С другой стороны, я интуитивно стремлюсь к диверсификации бизнеса. Сейчас на подъеме общественное питание, а мы уже к этому готовы. В ближайшие годы будут развиваться индустрии здоровья и развлечений. И мы к этому уже готовимся.
»


Развитие Группы Компаний "Пир"

« — "Спорт-бар" мы открывали в 1997 г. для себя, для своих друзей, спортсменов и болельщиков. "Пирушка у Ганса" задумывалась как эксперимент. Когда мы были в Мюнхене, увидели неповторимую атмосферу праздника пива и решили поделиться этими впечатлениями с нижегородцами. Финансовые показатели этого заведения превзошли все наши ожидания. После "Спорт-бара" и "Пирушки" мы стали открывать заведения не для души, а для бизнеса, все тщательно просчитав и взвесив. Ниша ресторанов в Нижнем была свободна, а конкуренция минимальна. Я думаю, что запас для развития этого направления - еще лет пять. Надо торопиться и занимать лучшие места.

— Кто основные учредители "ПИРа"? Какова структура компании?

— Фактически каждый ресторан - это отдельная компания. Основные акционеры всех компаний, входящих в "ПИР", - я и два моих партнера: Юрий Тарасцов и Виктор Косов, с которыми я работаю с 1989 г. Во всех проектах у нас контрольные пакеты акций, иногда сотрудничаем с другими предпринимателями. Например, паб "Английское посольство" построили вместе с Сергеем Иванушкиным, руководителем инвестиционной компании AVK.

Мы считаем годом образования группы "ПИР" 2002-й - тогда был открыт третий ресторан сети, "Папаша Билли".

— Какие заведения принадлежат "ПИРу"? Собираетесь открывать новые?

— Группе компаний "ПИР" в Нижнем Новгороде принадлежат пять ресторанов ("Спорт-бар", пивная "Пирушка у Ганса", кафе "Папаша Билли", чайхана "Тюбетейка", паб "Английское посольство") и два заведения, открытых по франчайзингу с компанией "Росинтер" ("Ростик'с" и "Мока-Локо"). В этом году готовятся к открытию ресторан "Плакучая ива", сеть кофеен "Касабланка", "Итальянский ресторан". Мы не пишем долгосрочные бюджетные планы, стараясь развиваться мобильно, по ситуации.

— С 2003 г. "ПИР" владеет франшизой на рестораны "Росинтера" - IL-Patio и "Планета Суши". До сих пор они не открыты. Почему?

— Развивать франчайзинговые проекты оказалось сложнее, чем мы думали. Основное требование франчайзера - сохранение московского уровня цен. В наших собственных заведениях мы делаем то же самое - тот же сервис, те же продукты, то же оборудование, но цены - ниже. Потребитель пока не всегда понимает, что он платит еще и за брэнд. А продавец франшизы требует строгого соблюдения контракта.

Другая наша головная боль - это отсутствие в городе помещений, соответствующих требованиям франчайзера. И IL-Patio, и "Планета Суши" должны быть расположены на первом этаже зданий, в проходных местах, рядом с оборудованной парковкой и т. д. Открытие IL-Patio и "Планеты Суши" - это вопрос времени, и он будет решен уже в этом году.

— Вы вели переговоры о покупке франшизы "Сбарро" и "Стардог's". Почему не удалось договориться?

— Условия нашего контракта с "Росинтером" по IL-Patio не позволяют нам развивать сеть "Сбарро", так как эти брэнды - прямые конкуренты.

Ситуация с компанией "Маркон", которая развивает сеть "Стардог's", совершенно иная. Переговоры продолжаются, но пока мы не смогли договориться по принципиальному вопросу - эксклюзивности франшизы. Мы не считаем, что марка "Стардог's" настолько известна, чтобы несколько предпринимателей могли параллельно успешно развивать ее в Нижнем Новгороде.

— Но ведь "Маркон" уже заявляла, что нашла партнера в Нижнем?

— Это вопрос не к нам, а к компании "Маркон".

— Недавно в городе был закрыт Grillmaster, в прошлом году "Крошка-картошка" - оба франчайзинговые. В чем причина этого?

— У этих марок возникли разные проблемы. У Grillmaster - проблемы в управлении заведением. Франчайзи должен был понимать, что Нижний Новгород - это не Москва. Открывать Grillmaster в центре Сормова, на мой взгляд, было рискованно. А при жестких условиях франшизы, без опыта управления ресторанным бизнесом, без маркетинговых и рекламных инвестиций рискованный проект становится убыточным. В результате Grillmaster закрылся, а большая часть его потенциальных клиентов даже не успела в нем побывать. Лично я, например, о работе этого заведения ничего не слышал.

В случае с "Крошкой-картошкой" в проигрыше, наоборот, остался продавец франшизы. Это самый простой и дешевый фаст-фуд. На открытие "Ростик'с" в торговом центре "Шоколад" мы потратили $300 000, а "Крошке-картошке" проект обошелся на порядок дешевле. При простых технологиях и дешевом оборудовании предприниматель посчитал, что ему выгоднее открыть собственную сеть, скопировав основные черты брэнда, освободив себя от необходимости покупать лицензию и платить роялти с оборота. К сожалению, это типичная ситуация в регионах: при несовершенстве правовой системы мелким предпринимателям выгоднее копировать брэнды и технологии, чем попадать в кабалу франчайзинговых выплат.
»


Курс на мигрантов

« Организация "ОПОРА России" внесла на рассмотрение в Общественную Палату свой план модернизации РФ. Ставка сделан не на россиян, а на иностранцев. Чтобы решить программу модернизации нужно выписать в Россию 20 млн иностранцев. Причем не только из СНГ , а из дальнего зарубежья.

По замыслу, поднимать нашу экономику побегут в первую очередь индийцы, китайцы и другие азиаты. Именно их, а вовсе не россиян создатели документа видят “опорой модернизационных надежд власти”.

Опираться мы собираемся не на абы кого, подчеркивает Борисов. “Понадобится не человек с лопатой и метлой (он, видимо, и так приедет. — “МК”), а так называемый креативный класс, за который разгорится настоящая схватка”, — расписывает “предводитель” бизнесменов. Борисов имеет в виду высококвалифицированные кадры, предпринимателей, инвесторов, а также работников без высокой квалификации, но с востребованной на рынке труда специальностью.

Им уготованы поблажки — налоговые льготы, свободное перемещение по стране и — главное — статус резидента. То есть сразу по прибытии в страну мигрант получит все права россиянина — вместе с медобслуживанием, пенсией и т.п.
»


Контакты

Интересные факты

  • Олег Кондрашов является автором любопытного проекта агротуризма в Нижнегородской области. Он рассчитан не на россиян, а на европейцев. Туристы приезжают, живут в коттеджных домиках, едят местную пищу и охотятся на местную живность. "Думаю, что это новое направление туристического бизнеса можно будет потом реализовать и в Нижегородской области - у нас есть для этого все возможности."

Смотрите также